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      企業文化(圖1)

      企業精神:與時俱進,開拓創新,團結拼搏,和諧發展。
      經營理念:質量求生存,合作謀雙贏,創新促發展,優質樹品牌。
      質量方針:打造窯爐精品,鑄就時代品牌;規范內部流程,夯實管理基礎。
      服務宗旨:以用戶為導向,以誠信為基礎,以質量為重心,以高效為準則。
      安全意識:安全是企業的財富,是員工的幸福,是發展的生命線。
      生產承諾:施工前為用戶著想,施工中替用戶負責,竣工后讓用戶滿意 ,使用時讓用戶放心。
      行為準則:服從管理,團結同仁,辦事規范,細致完整,舉止大方,求實認真。

      華窯中揚窯業有限公司企業文化理論36條

              中揚人十分注重企業文化的建設與厚重,注重人文理念的培育,注重干部理論知識的充實,注重員工素質的提高,通過多年的積累、磨練形成了一整套能指導企業朝著正確的道路前進的文化理念。公司的立業之根是“講信修睦”,用人之道是“唯賢是登”,為人之本是“敦倫盡份”,這是對公司的企業文化最好的詮釋,是本企業文化的精髓。
              1.習慣理論:文化就是一種習慣,好的習慣就是好的文化。
              2.跑道理論:當別人還沒想到的時候,你應該想到了;當別人想到的時候你應該做到了;當別人做得和你一樣好時,你應該換跑道了!
              3.苦趣理論:值得回憶的生活是痛并快樂著,值得自豪的工作是苦并快樂著。僅有樂趣的工作大多不具挑戰性,帶有苦趣的工作更能讓我們成長。
              4.痛苦理論:管理的開始是痛苦,終點是舒服。導入新流程是痛苦的,適應新流程就舒服了;接觸新工具是痛苦的,掌握新工具就舒服了;嘗試新變革是痛苦的,習慣新變革就舒服了。搞標準化的過程也是如此,推行標準化是痛苦的,達成標準化是舒服的。
              5.改革理論:一定要在企業狀態最好的時候發動改革。真正的改革必然會損害或犧牲部分人的利益,當企業處于衰退之時,也是員工向心力最薄弱之際,這個時候才發動改革,無異于身虛下猛藥,企業肯定倒閉。
              6.三字經理論:管理與人生一樣,其實就是3個字:學、做、教。學,是學習;做,是實踐;教,是教育。
              7.血型理論:中揚公司的企業文化應該是O型血,讓所有進來的員工都能共融共濟。
              8.適合理論:只有適合自己的才是最好的管理模式,找最合適的人放在最合適的位置才是最好的管理方法。
              9.三角理論:“企業三角”包括戰略、管理、團隊;“品牌金三角”包括品質、服務、文化。
              10.三化理論:管理人員要把自己的經驗梳理清楚,使其格式化、規范化、標準化,使部屬學的更快、用得更順、做的更好。
              11.四有理論:一個企業想成功,起碼要有4個要素:一個好的領袖、一個好的團隊、一個好的品牌、一個好的模式。
              12.支點理論:“假如給我一個支點,我能撬起整個地球。”支點只能依靠自己去尋找、去創造。尋找和創造這個支點是每個人的任務,企業提供的是支撐支點的平臺。
              13.機會理論:成功沒有秘訣,如果有秘訣,那就是我們比別人知道得多一些,發現得早一點,走在別人的前面,這就是機會。
              14.爬山理論:企業的發展如同爬山,創業期處在山腳,成長期處在山腰,成熟期處在山頂,衰退期又回到山腰,當然那是下山時的山腰。因此,在不同的發展時期采用不同的管理手段,不同的管理手段需引進不同的管理人才。
              15.筆記理論:好記性不如爛筆頭,筆記是每個人成長的歷史書。不時翻翻筆記,可以清楚我們過去做了什么、現在在做什么、將來應該做什么,可以促進我們不斷反省、進步。
              16.原因理論:出成績,先考慮別人的付出;出問題,先追究自己的原因。
              17.太極拳理論:太極拳的特點是推、拖、拉。生活中可以練太極,工作中不能耍太極。
              18.心態理論:態度決定一切。積極心態創造積極效應,消極心態產生消極結果。
              19.領袖理論:沒有追隨者不能成為領袖,沒有競爭者也不能成為領袖。
              20.可怕的一半理論:從最高層要求做到100%,傳遞到弟二個人的90%,到最后一個人只施行50%,這種執行力的偏差對一個企業來說是最可怕的。
              21.教練理論:高層管理人員應該成為教練員,而不是運動員。高層最重要的任務是有步驟、有方法地指導部屬做事,激發他們的潛能.無論大小事都親力親為,既浪費自己的時間,又阻礙部屬的成長和發展。
              22.求己理論:人的一輩子沒地方靠:靠山山倒,靠人人跑,靠自己是最好。人的成功靠自己的改變:改變不了環境,就改變自己;改變不了事實,就改變自己的態度;改變不了過去,就改變現在。
              23.三管理論:管理的過程就是管事、管人、管自己。最重要的是先管好自己。
              24.睡覺理論:部屬都睡好覺,管理層就睡不好覺;部屬都睡不好覺,管理層才能睡好覺;面對問題大家都應睡不好覺,不讓問題過夜,最后才能睡好覺。
              25.溝通理論:相互了解才會相互理解,因此,溝通是每一個人的需要。
              26.優化組合理論:想做一個成功的企業,首先要做好3個優化組合:第一,是人與人的組合;第二,是人與物的組合;第三,是人與事的組合。如果做不到這3方面的優化組合,企業要成功是很難的。
              27.知足理論:做人要知足,做事知不足,做好不知足。
              28.微笑理論:任何人都沒有辦法掌握生命的長度,沒有辦法控制當天的天氣,沒有辦法改變自己的容貌,但我們可以微笑著面對每一天。
      29.激勵理論:企業家可以不斷激勵部屬,卻沒有人會激勵企業家,真正的企業家都是自我激勵型的。
              30.理財理論:財務人員要有變理帳為理財的觀念,“花錢”的部門也可以變成 “賺錢”的部門。
              31.標準理論:標準使復雜的問題變得簡易,使煩瑣的流程變得簡單。
              32.過五關斬六將理論:五關是戰略關、人才關、制度關、文化關、財富關。六將是小富即安不思進取者,不與公司共同成長者,不認同企業的價值觀者,缺乏團隊精神者,不愿承擔責任者,不能帶領下屬進步以至事必躬親的管理者。
              33.第一名理論:第二名永遠追在第一名的后面。第一名領跑在前,前方是未知的,后面是競爭伙伴。第二名緊跟其后,取長補短,伺機超越。第一名一旦誤入歧途或稍歇片刻,就有可能被第二名甚至其他跟跑者一舉超越。因此,我們應該始終保持“領跑者起跑心”的清醒意識。
              34.0.1>0的理論:所有努力都是從0.1開始的,很多人往往因為做不到100%或只做到99%就全部放棄,重回到原點。永遠要相信0.1>0,看清目標,堅持做完,總會有結果。
              35.目標理論:目標是剛性的,刻在鋼板上,永遠擦不掉;計劃是柔性的,寫在沙灘上,隨時可調整。
              36.五變化理論:有序經營就是預算變成計劃、計劃變成行動、行動變成產品、產品變成資金、資金變成預算;規范管理就是作業流程化、流程合理化、工作標準化、標準表單化、管理人性化。
              學習決定思路,思路決定出路。中揚公司要再創輝煌,迎接燦爛的明天,就要認真學習,不斷提高我們的思想認識,把企業文化的理念深深的根植于我們的頭腦之中,讓我們為中揚公司的不斷發展貢獻我們的力量!

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